الأخبار والصحافة

اللون صتعتقد أن الحفاظ على إنتاجية عالية أمر ضروري لبقاء المؤسسة وتقدمها. تعد الكفاءة الشاملة للمعدات معيارًا مهمًا لقياس القدرة الإنتاجية الفعلية للمؤسسات. من خلال إدارة كفاءة المعدات، يمكن لـ COLOR-P العثور بسهولة على الاختناقات التي تؤثر على كفاءة الإنتاج، ثم تحسينها وتتبعها، من أجل تحقيق الغرض المتمثل في تحسين كفاءة الإنتاج.

ستؤثر الحالة السيئة للمعدات بشكل مباشر على الإنتاج، والغرض من تقليل خسائر المعدات هو تحسين معدل الاستخدام الشامل للمعدات، وضمان معدل المنتجات المؤهلة وتحسين كفاءة الإنتاج في نفس الوقت. لتقليل فقدان المعدات، تحتاج إلى معرفة الخسائر الستة الكبيرة للأجهزة، وهي تعطل الآلة، وانخفاض السرعة، والهدر، وتغيير الخط، والإغلاق غير المجدول، والعيوب.

1.آلةفشل

يشير فشل الآلة إلى الوقت الضائع بسبب عطل الآلة. في هذه المرحلة، يُطلب من الموظفين تسجيل أعطال المعدات، وتحديد ما إذا كان العطل هو عطل عرضي أو عطل بسيط مزمن ومتكرر، وتأكيد الصيانة.

التدابير المضادة: تقوم المؤسسة بإنشاء سجلات مراقبة المعدات؛ القيام بأعمال الصيانة والإصلاح اليومية؛ قم بتحليل سجلات البيانات للعثور على الأسباب، واعتماد حلول منهجية لتحديد أولويات المشاكل، ثم التركيز على التحسين.

2. تغيير الخط

خسارة تغيير الخط هي الخسارة الناجمة عن إيقاف التشغيل والنفايات الناتجة عن إعادة التجميع وتصحيح الأخطاء، والتي تحدث بشكل عام في العملية بين المنتج الأخير للطلب السابق والطلب التالي، أثناء تأكيد المنتج الأول. يمكن تأكيد السجلات من خلال التفتيش.

التدابير المضادة: استخدام أسلوب التغيير السريع للخط لتقصير زمن تغيير الخط؛ مراقبة ما إذا كان وقت تغيير الخط مؤهلاً من خلال إدارة الأداء؛ تنفيذ إجراءات التحسين المستمر.

3. الاغلاق غير المقرر

إنه مضيعة للوقت بسبب تعطل الآلة. إذا كان وقت التوقف أقل من 5 دقائق، أو تأخير البدء أو الإكمال المبكر، فكل ذلك يحتاج إلى تسجيل بواسطة شخص خاص، والتأكيد النهائي من قبل المدير أو الشخص المسؤول.

التدابير المضادة: يجب أن يأخذ قائد الفريق بعض الوقت لمراقبة العملية، وملاحظة وتسجيل فترات التوقف القصيرة؛ فهم الأسباب الرئيسية لإيقاف التشغيل غير المخطط له وتنفيذ حل مركز للسبب الجذري؛ معايير محددة بوضوح لساعات العمل؛ قم بتسجيل وقت التوقف عن العمل من خلال المراقبة لتحسين دقة البيانات بشكل مستمر.

4.تتدلى السرعة

يشير تقليل السرعة إلى ضياع الوقت بسبب سرعة تشغيل الماكينة أقل من معيار سرعة تصميم العملية.

التدابير المضادة: توضيح السرعة التصميمية الفعلية، والسرعة القصوى، والأسباب المادية للحد من السرعة؛ اطلب من المهندسين فحص البرنامج وتعديله. قم بتطبيق تحسينات الجهاز لمعرفة سبب التباطؤ والتشكيك في سرعة التصميم.

5.يضيع

النفايات هي المنتجات السيئة والمخردة التي يتم العثور عليها أثناء ضبط الماكينة في عملية الإنتاج. يتم إجراء الإحصائيات من قبل المفوض.

التدابير المضادة: فهم أسباب الخسارة وأماكنها وعنوانها، ومن ثم تطبيق الحلول الجذرية لحلها؛ استخدام تقنيات تبديل الخطوط السريعة لتقليل أو حتى إلغاء الحاجة إلى إعداد المحولات، وبالتالي تقليل خسائر التبديل.

6. عيب

يمكن تسجيل عيوب الجودة، والتي تشير بشكل أساسي إلى المنتجات المعيبة الموجودة في الفحص الكامل النهائي للمنتج، يدويًا أثناء الفحص اليدوي (لاحظ للإشارة إلى المحتوى المعيب والكمية المعيبة وما إلى ذلك).

التدابير المضادة: تحليل وفهم الخصائص المتغيرة للعملية من خلال تسجيل البيانات المعتاد والمستمر؛ ردود الفعل على مشكلة الجودة إلى الشخص المسؤول.

في الختام، أحد أهم أغراض إدارة المعدات هو مساعدة المديرين في العثور على الخسائر الستة الرئيسية الموجودة في شركات طباعة الملصقات وتقليلها.