اللون صيعتقد أن الحفاظ على الإنتاجية العالية أمر ضروري لبقاء المؤسسة وتقدمها.تعد الكفاءة الشاملة للمعدات معيارًا مهمًا لقياس القدرة الإنتاجية الفعلية للمؤسسات.من خلال إدارة كفاءة المعدات ، يمكن لـ COLOR-P بسهولة العثور على الاختناقات التي تؤثر على كفاءة الإنتاج ، ثم تحسينها وتعقبها ، من أجل تحقيق الغرض من تحسين كفاءة الإنتاج.
ستؤثر الحالة السيئة للمعدات بشكل مباشر على الإنتاج ، والغرض من تقليل فقد المعدات هو تحسين معدل الاستخدام الشامل للمعدات ، وضمان معدل المنتجات المؤهلة وتحسين كفاءة الإنتاج في نفس الوقت.لتقليل فقد المعدات ، تحتاج إلى معرفة الخسائر الستة الكبيرة للأجهزة ، وتعطل الماكينة ، وانخفاض السرعة ، والهدر ، وتغيير الخط ، والإغلاق غير المجدول ، والعيوب.
1.آلةخزي
يشير فشل الآلة إلى الوقت الضائع بسبب عطل الآلة.في هذه المرحلة ، يُطلب من الموظفين تسجيل أعطال المعدات ، وتحديد ما إذا كان الفشل هو عطل عرضي أو فشل طفيف متكرر ومزمن ، وتأكيد الصيانة.
الإجراءات المضادة: تنشئ المؤسسة سجلات مراقبة المعدات ؛إجراء الصيانة والإصلاحات اليومية ؛قم بتحليل سجلات البيانات للعثور على الأسباب ، واعتماد حلول منهجية لتحديد أولويات المشكلات ، ثم التركيز على التحسين.
2. تغيير الخط
فقدان تغيير الخط هو الخسارة الناتجة عن الإغلاق والهدر الناتج عن إعادة التجميع وتصحيح الأخطاء ، والذي يحدث عمومًا في العملية بين آخر منتج من الطلب السابق والطلب التالي ، أثناء تأكيد المنتج الأول.يمكن تأكيد السجلات من خلال التفتيش.
الإجراءات المضادة: استخدام طريقة التغيير السريع للخط لتقصير وقت تغيير الخط ؛مراقبة ما إذا كان وقت تغيير الخط مؤهلًا من خلال إدارة الأداء ؛تنفيذ إجراءات التحسين المستمر.
3. الاغلاق غير المقرر
إنه الوقت الضائع بسبب تعطل الآلة.إذا كان وقت التوقف أقل من 5 دقائق ، أو تأخير البدء أو الانتهاء في وقت مبكر ، فكلها بحاجة إلى تسجيل بواسطة شخص خاص ، وتأكيد نهائي من قبل المدير أو الشخص المسؤول.
الإجراءات المضادة: يجب أن يستغرق قائد الفريق وقتًا في مراقبة العملية وملاحظة وتسجيل وقت التوقف القصير ؛فهم الأسباب الرئيسية للإغلاق غير المخطط له وتنفيذ حل مركز للسبب الجذري ؛معايير محددة بوضوح لساعات العمل ؛سجل وقت التوقف عن العمل من خلال المراقبة لتحسين دقة البيانات بشكل مستمر.
4.تدلى السرعة
يشير تقليل السرعة إلى ضياع الوقت بسبب سرعة تشغيل الماكينة التي تقل عن معيار سرعة تصميم العملية.
الإجراءات المضادة: لتوضيح السرعة الفعلية المصممة والسرعة القصوى والأسباب المادية للحد من السرعة ؛اطلب من المهندسين التحقق من البرنامج وتعديله.قم بتطبيق تحسينات على الجهاز لمعرفة سبب التباطؤ والتشكيك في سرعة التصميم.
5.نفايات
النفايات هي المنتجات السيئة والمخردة التي تم العثور عليها أثناء تعديل الماكينة في عملية الإنتاج.يتم تنفيذ الإحصائيات من قبل المفوض.
الإجراءات المضادة: فهم أسباب الخسارة وأماكنها وجزءها ، ثم تطبيق الحلول الجذرية لحلها ؛استخدام تقنيات التحويل السريع للخط لتقليل أو حتى التخلص من الحاجة إلى إعداد المفاتيح ، وبالتالي تقليل خسائر التحويل.
6. عيب
يمكن تسجيل عيوب الجودة ، التي تشير بشكل أساسي إلى المنتجات المعيبة الموجودة في الفحص الكامل النهائي للمنتج ، يدويًا أثناء الفحص اليدوي (ملاحظة للإشارة إلى المحتوى المعيب والكمية المعيبة وما إلى ذلك).
الإجراءات المضادة: تحليل وفهم الخصائص المتغيرة للعملية من خلال تسجيل البيانات المعتاد والمستمر ؛أرسل ملاحظات حول مشكلة الجودة إلى الشخص المسؤول.
في الختام ، فإن أحد أهم أغراض إدارة المعدات هو مساعدة المديرين على إيجاد وتقليل الخسائر الرئيسية الست الموجودة في شركات طباعة الملصقات.
الوقت ما بعد: 26 مايو - 2022
